Audit et conseil

 

Plus de 30 ans d’expérience du secteur Automobile nous confèrent une vraie légitimité à interroger les métiers, les activités, les organisations et les performances, pour préconiser des démarches parfaitement ajustées sur les bénéfices attendus par l’entreprise.

/// Mesure, clarification et préconisation de plans d’actions

  • Définition du projet d’entreprise
  • Développement des activités (VN, VO, Après-vente, Services, Pièces …)
  • Pilotage de la performance
  • Organisation des activités métiers et supports (recrutement, informatique…)
  • Conformité aux standards
  • Certification des méthodes et des processus
  • Développement de bonnes pratiques
  • Amélioration des processus

/// Des méthodes et des outils d’analyse pour optimiser vos activités

  • Analyse de l’environnement, diagnostic interne/externe, position concurrentielle, facteurs de succès, avantages compétitifs, …
  • Etude des tableaux de bord d’activité au regard des performances du secteur
  • Mesure des écarts par rapport aux référentiels de marque
  • Appel ou enquête mystère
  • Observation terrain par des experts métier
  • Conduite d’entretien

/// Des solutions clé en main

  • Architecture du projet d’entreprise
  • Projet de développement des activités (VN, VO, Après-vente, Services, Pièces …)
  • Tableaux de bord de suivi d’activité
  • Préconisation d’amélioration des performances
  • Système de valorisation (prime d’intéressement, de productivité, Pay Plan)
  • Modèle organisationnel
  • Référentiels métier, activité, compétence
  • Etudes sectorielles national / international
  • Accord d’entreprise
  • Conseil en GPEC (Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences)
  • Préconisation de plan de formation
  • Elaboration de plan de développement des compétences
  • Données socio-démographiques