Service

Maîtriser et suivre la rentabilité de son atelier

  • Maîtriser les différents types d’heures dans l’atelier
  • Savoir lire et interpréter les tableaux de bord atelier
  • Analyser la rentabilité atelier à partir d’informations comptables
  • Calculer les composantes du coût de revient horaire de la main-d'œuvre
  • Établir les leviers d’action les plus efficaces
31783
  • 2 jrs en Présentiel

Introduction

  • Pourquoi gérer son atelier ?
  • L’objectif de la gestion d’atelier

La gestion d'atelier 

  • Optimiser la gestion des heures pour un atelier
  • La terminologie des heures
  • L’intégration des cessions internes
  • Les principaux ratios atelier et le lien entre eux
  • L’impact de la gestion d’atelier sur la rentabilité
  • Le lien avec les pièces de rechange

Analyse de la rentabilité de l'atelier

  • Le compte d’exploitation analytique
  • Détermination des centres de profit
  • La prise en compte des cessions internes
  • La répartition entre charges directes et indirectes
  • Les charges liées à l’activité
  • Les charges indépendantes de l’activité
  • Analyse de vos différents niveaux de marges
  • Proposition d’une clé de répartition fiable
  • Composition de votre coût de revient horaire de main-d'œuvre
  • Détermination de vos tarifs horaires
  • Calcul d’un seuil de rentabilité en CA et en quantité d’heure
  • Identification de vos leviers d’action

La mise en place d'un suivi mensuel des performances atelier

  • Les tableaux de bord atelier
  • Tableau quantitatif d’heures
  • Tableau de chiffre d’affaires
  • Tableau des rémunérations
  • Déterminer les charges liées à l’atelier
  • Les charges variables
  • Les charges fixes
  • Analyse des écarts entre réalisations et prévisions
  • Mesurer les écarts en valeur et en volume
  • Mise en place d’actions correctives

LES APPLICATIONS PRATIQUES

  • Cas pratique qui sert de fil rouge à la formation
  • Nombreux exemples de tableaux de bord atelier

Public

  • Chef.fe d’entreprise – 20 salarié
  • Conjoint.e
  • Responsable atelier
  • Secrétaire Comptable
  • Salarié.e investi.e dans la gestion

Pré-requis

Socle de compétences de base

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Pédagogie active et participative
  • Diaporama d’animation et support stagiaire
  • Paper-board
  • Exercices pratiques en situation
  • Études de cas à partir de cas réels rencontrés dans les garages automobiles

Compétences du formateur

  • Formateur spécialisé en pédagogie des adultes et techniques d’animation orientées objectifs
  • Formateur ayant une expérience professionnelle en droit social et droit de la vente dans les métiers du commerce et de la réparation automobile

Aucune date de programmée pour le moment.

Contactez le conseiller en formation de votre région pour plus d'information.