Expertises transversesGPEC
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c’est la vitesse atteinte par un tracteur agricole… S’agit-il d’une vraie performance ?
c’est la note donnée à un travail qui mérite 12/20 pour encourager à faire mieux. Est-ce bien pertinent ?
l’entretien annuel individuel doit-il être la seule occasion d’évaluer ses collaborateurs ?
Si les objectifs de performance sont clairs, quelles sont les compétences requises pour se donner toutes les chances de parvenir à les atteindre ? Comment développer les potentiels ? Quels sont les techniques et outils d’évaluation ? Sur quels indicateurs baser son analyse et son accompagnement en tant que manager ?
Cette formation permet d’identifier les leviers pour conjuguer motivation et performance.
Responsable d’atelier, Chef de secteur vente itinérante vente pièces de revente et accessoires, Chef d’équipe atelier, Chef après vente, Responsable d’activité carrosserie, Chef des ventes
Posséder au moins un diplôme, titre ou certificat (dont CQP ou Socle de compétences CléA).
Améliorer les résultats individuels et collectifs
Le contenu
Évaluer les performances
L’évaluation dans le management des équipes et ses bénéfices
L’évaluation de la performance et l’évaluation des compétences
La fréquence des évaluations et les moments clés
L’importance des chiffres clés pour évaluer une performance
Les techniques de mesure de la performance
Les indicateurs à comparer à la performance
Évaluer et développer les compétences
Les techniques d’évaluation des compétences
Les outils d’évaluation des collaborateurs
Les différents dispositifs de formation
L’élaboration d’un plan de formation
Le contenu (suite)
Combiner performance et motivation
Identifier les potentiels
Les leviers pour améliorer les performances
Les techniques d’amélioration de la motivation
Obtenir l’accord sur les objectifs
L’importance de l’accord sur les objectifs
Les différents types d’objectifs
Les avantages d’un accord sur les objectifs
Expositives, participatives et actives / Travaux individuels et en sous-groupes
Évaluation des objectifs pédagogiques par un quiz amont / aval.
Les formations sont planifiées une fois par trimestre avec un nombre minimal de 4 stagiaires.
Vous pouvez vous inscrire aux formations GNFA
– Via le formulaire d’inscription présent sur chaque fiche formation
– Via le formulaire de contact ici
– Par mail relation.client@gnfa-auto.fr
– Par téléphone au 09 7101 02 11
Le délai minimum d’inscription à une formation est de 11 jours ouvrés avant le début de la formation.
Les stagiaires en situation de handicap ou ayant des besoins spécifiques sont invités à nous contacter avant leur inscription afin d’étudier en amont les aménagements adéquats.
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Date
Lieu
Date d’actualisation : Janvier 2023
*Tarif applicable au 1er janvier 2023, sauf dispositif spécifique.
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